Nadie te da un manual cuando te toca liderar.

Un día era la que hacía el trabajo, y al siguiente me tocaba dirigir a los que lo hacían conmigo. Nadie me dio un manual. Aprendí a la mala: perdí amigos, puse muchos huevos y descubrí que liderar puede ser muy solitario.

Hoy llevo más de ocho años liderando equipos multiculturales. Y en el camino entendí algo: la mayoría de los problemas de una empresa no están en los procesos, sino en cómo se lidera a la gente que los ejecuta. Mi formación en Derecho me da además una mirada que muchos líderes no tienen: conozco las reglas del juego, y sé lo caro que sale tomar decisiones sin conocerlas.

Creé Jefeando para decir lo que todos ven pero nadie dice. Sin fórmulas mágicas, sin teoría de libro: conversaciones honestas sobre los errores que se repiten, las decisiones incómodas y lo que de verdad funciona.

Hoy acompaño a empresas que quieren líderes preparados y a líderes que no quieren aprenderlo todo solos, como me tocó a mí.